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以前参画していたプロジェクトでは、いくつかの機能を4人のチームで担当していた。その4人は、それぞれ別の企業から集められたメンバで構成されていた。中でも最も経歴の長い1人がプロジェクトリーダとして任命され、その方を中心に案件を進めていく想定であった。しかし、実際に業務を進める中で、メンバへの当たりが強かったり、指示が曖昧だったりする場面が多く見られ、次第にそのリーダに対する不信感が募っていった。私一人だけの感じ方であれば我慢すればよい話だが、他のメンバも同様に感じていたようで、最終的には上司に相談することとなり、そのリーダはプロジェクトから抜けることになった。交代ではなく離脱という形だったため、プロジェクトメンバは3人に減った。しかし結果として、遅れていたスケジュールはオンタイムに戻り、メンバ間のコミュニケーションも活発になった。マイナスどころか、良い影響しかなく、最終的にはプロジェクトを円滑に完了させることができた。この経験を通じて、仕事において重要なのは、能力の有無や年齢、役職ではなく、互いをリスペクトする姿勢であると強く実感した。常に相手を尊重しながらコミュニケーションを取ることこそが、仕事を効率的かつスピーディーに進めるための最短ルートなのではないだろうか。