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今年、私は新たにeRIMSグループのマネージャという役職を拝命し、勤怠管理やメンバのモチベーション管理を担うことになった。勤怠管理については数値として可視化できるため、ある程度イメージがつく。一方で、モチベーション管理は自分自身のそれですら難しいと感じている中で、メンバ一人ひとりのモチベーションを管理するという点に、より一層の難解さを感じている。もちろん、自分にできることはすべて取り組むつもりではあるが、それが相手にとって本当に正解であるかは、どこまでいっても分からないのではないかという不安もある。ただ、この役割が組織として必要であることは理解しており、加えて自身のキャリアにとっても欠かせない経験だと捉えている。だからこそ、今年は完璧な正解を出すことよりも、最適解に近い方向性を導ける考え方を身に付けることをミッションとしたい。1年を終えたときに、メンバ一人ひとりが「eRIMSグループで良かった」と少しでも感じてもらえるよう、可視化のできないモチベーション管理という業務に、今年は真正面から向き合っていきたい。