テイルウィンドシステム 立川市のIT求人 コンサルティング、設計、開発

2016.10.12（Wed）　T・Kさん（♂）

先月まで、年賀状用のアプリを扱うプロジェクトに所属し、テストや評価を行うフェーズを担当していた。
アプリの動作を確認し、その結果を表に記入していくのだが、自分の中で絶対にミスをしないと言い聞かせつつ作業を行っていた。
配属当初に苦労したのが、バグと仕様の違いについてであった。
アプリの動作に対して正しい動作なのか、不正な動作なのかの区別がつかず、
なかなか思うように進めることが出来なかった。
そんな時は上司や同僚からもアドバイスをもらい、自信のない、分からないものについてはその都度すぐに相談や報告をした方が良いという結果に行き着いた。
そして最終的に自分なりの作業スタイルを作り上げ、お褒めの言葉をいただけたことは自信に繋がった。
今後も分からないことはすぐに相談し、自分の知識として吸収していきたい。

2016.10.11（Tue）　S・Kさん(♀)

最近読んだビジネス書で、Microsoft社を創設したビル・ゲイツ氏の仕事に対する考え方について、
興味深い内容があったので紹介したい。
ある年の冬、ビル・ゲイツ氏からパーティーをするので花を持ってきてほしいと頼まれた部下がいた。
しかし、雪が多く花を持って来られないと花屋から連絡があり、用意できないと伝えたところ、
大変激怒されたそうだ。
この時、花を調達するように命じられたのは部下であり、それが用意出来ないのは100%その部下の責任である。
花屋に注文することは手段であり、その手段が絶たれた場合、
もしくは絶たれるかも知れないということを想定しておかなければならない。
ここから2つの教訓が得られる。
1つ目は「手段を尽くす」。いかなる手を使っても目的を果たすこと。
2つ目は「目的を取り違えない」。
目的と手段を取り違えていてはいつまでも責任のある仕事は出来ないであろう。

2016.10.07（Fri）　M・Tさん(♀)

私は相撲が大好きで、高校生の頃から応援し続けている。
以前に、日本大相撲教会のイベントに参加したことがあった。
その際、広報担当の女性についてとても感銘を受けた。
この女性はずっと管理部の担当で、広報部になったのはつい数年前であったそうだ。
広報は全く経験がなかったとのことで、直接お話しした際には、相撲自体にもそれほど興味はないとおっしゃっていた。
だが、彼女は持ち前の企画力とアイデアで、これまで高見盛とのハイタッチ会や、場所中の着物day、力士にお姫様抱っこなどの様々な企画を打ち立て、今の大相撲は彼女のおかげで盛り上がってきたとも言える。
私は彼女の話を聞き、専門の分野や好きなもの以外の場所でも、自分の得意分野を生かすことでこんなにも活躍できるのだと感じた。
私は元々ITとは無縁だったが、今はこうしてIT業界で働いている。
彼女のように考え、自分の得意分野を追及することで会社の力になっていきたい。

2016.10.06（Thu）　Y・Kさん （♂）

親戚が結婚式を挙げるというので、その親戚の友人2人とプロジェクションマッピングを作成することになった。
自分の中でイメージしたものを映像にしていったのだが当初はメール等文章のみでやり取りをしていた為に、
お互いの感覚がずれ、全部にずれが生じてしまい、作業は難航した。
途中からSkypeを取り入れ、画面を見せ合いつつ、顔を合わせて会話をしながら作成することで、
作業がスムーズに進むようになり、ついに完成に至ることができた。
コミュニケーションを取るには一種類に頼るのではなく、様々なツールを使いつつ連携する大切さを学んだ。
仕事においても活かしていきたい。

2016.10.05（Wed）　M・Iマネージャ (♀)

今月に入り、入社して6年が経過した。面接で「続けられるか」と聞かれた際、
3年程は続けられるかも知れない程度で「続けられる」と明言していたのを覚えている。
あれから時が経ち、今年の8月からTWS総合研究所の立ち上げに携わることが出来た。
その際にも迎社長から同じ質問をされ、自分の中では覚悟を決めたつもりでいたが、
出来ない事の多さに押し潰されそうになることも現実だ。
そもそも覚悟とは何か。始めは自分の想定内での範囲でしか決めることはできないが、
日々少しずつ目指す目標をシフトしながら高めていくものではないだろうか。
今後も、一つ一つ継続し成長していきたい。

2016.10.04（Tue）　Ｙ・Ｙさん(♀)

先日、お客様から電話応対についてお褒めの言葉を頂き、懇切丁寧に指導してくださった先輩方に感謝の気持ちでいっぱいになった。
最初はやること全てに自信がなく萎縮し、相当心配をおかけしたと思う。
入社当初から1日でも早く業務を覚えたい、その一心で仕事をしてきた。
自分では頑張っている自覚はないが、周囲の方が頑張っていると認めてくれた時、とても嬉しく励みになった。
仕事の楽しさ、やりがい、自身の成長も時折感じられるようになった一方で、
業務をいかに迅速に丁寧にできるか。ミスをいかに未然に防げるかが今の課題である。
これからも謙虚な姿勢で何事にも取り組んでいきたいと思う。

2016.10.03（Mon）　迎社長（♂）

先日、ある官僚が台風被害に遭った岩手県を視察した際、水たまりを渡る為に、長靴がなかったとの理由で、
部下におんぶされるというニュースが伝えられた。
『箱根八里は馬でも越すが、越すに越されぬ大井川』橋が架かっていなかった時代に川を渡るには人の肩や蓮台に乗っていたそうだが、それとは明らかに違い、批判が起こっても致し方ないだろう。
名刺に書かれた肩書きが己の実力だと勘違いしている人間のすることだ。
今月の29、30日に全社員研修を行い、自ら課題を見つけ、解決提案できる人財を育成する。
毎日同じことを繰り返すのは「作業」であり、自ら改善策を考えて業務改善をすることで「仕事」となる。
変化なく、今まで通りの「作業」を続けるだけでは会社は衰退していく。
率先して課題を見つけ、改善していくことができる人財が増えれば間違いなく会社は繁栄していくだろう。

2016.09.30（Fri）　T・Iリーダ （♂）

早いもので娘も2歳半となり、好き嫌いが分かる年頃になってきた。
特に私に対してが顕著で、仕事が忙しくあまり家に帰れず触れ合う時間が少ないと「パパ嫌い」早めに家に帰り、
遊ぶ時間が増えると「パパ好き」と言われるようになった。
娘の成長を見ながら、これはメンバのマネジメントにも活かせるなと、ふと考えた。
部下との関わり方について、困っている時だけ手を差し伸べてもあまり意味がないということだ。
普段からこまめにメールや電話をするなど気にかけてあげることが大切である。
娘と触れ合うように、メンバとも触れ合い、信頼されるマネジメントをおこなっていきたい。

2016.09.29（Thu）　H・S部長 （♂）

米国や他国での退職理由の多くは、スキルアップが大半を占めているそうだ。
一方、日本においては37％の人が人間関係で辞めているとの統計が出ている。
仕事上、人と人とが接する上で避けられないことではあるが、相手に対して先入観を持っていることが根本的な理由となっているのではないだろうかと考えた。
例えば部下は上司に対してこれを言ったら怒るだろうとか、上司は部下に対してこの仕事は出来ないだろうというレッテルを貼ることだ。
そして自分も相手からレッテルを張られていることを自覚すべきである。
ある1面のみを見て判断するよりも、視点を変え、見える視野を変えなければならないと思う。
人はそれぞれ育ってきた環境が違う。考え方が違うのは当然なのだ。
そのような人間関係を円滑にするためには、意識して先入観を捨てていかなければならない。

2016.09.28（Wed）　S・Iさん（♂）

入社当初から「声を出すこと」を意識している。
ここで言う声出しとは「大きな声を出す」「積極的に声を出す」「自分から声を上げる」の3つだ。
大きな声を出す目的は、人にはっきりと伝えるためだ。
2つ目の積極的に声を出すは仕事やイベントなどで指示されるのを待つのではなく、自ら進んで行動していくことを意識することだ。
「自分から声をあげる」で大切な事は、疑問点をそのままにせず、自ら発信することである。
後輩として入社してくる社員の様子を観察していると、まだまだ足りていない部分が多いと感じる。
「声を出す」という最も単純な行為から始めることを勧めていきたい。