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今年TWSは創立20周年を迎えた。20年存続する企業は0.3%だと言われている。企業存続の絶対条件とは、究極には3つあるそうだ。それは、①顧客の創造、②人財の育成、③経営者の生き方・・・なるほどそうかもしれない。世界の老舗企業で1,000年以上続いている上位7社は日本企業だそうだ。それら企業の共通点は、「企業文化の創造と企業風土の醸成そして社風の継承」である。儲かるかどうかを第一に考える企業は悲しいかな何れ倒産の憂いを見る。大事なことは企業の在り方の原点を継承し、仕組みは革新し続けることにあると言う事だ。言わばダルマに例えられる気がする。いくら倒しても必ず起き上がって来るが、その理由は、中に鉄の塊（原点）が入っているからである。ではそんな企業づくりはどうやるのか？一番大切なことは前述した通り、企業文化を創造し、時間をかけて企業風土を習慣化しながら社風を築くことにあると思う。人は単に命令によって動かされるものではない。社会的使命（＝社会貢献）人間的使命（＝従業員の幸福追求）を求めるからこそ人は頑張れるのである。経営学者ピーター・ドラッカー氏が「文化は戦略に勝る！」と言った。社員一人ひとりが仲間を承認し、承認された仲間が更に組織の為に承認されるように励む事。これこそが切磋琢磨であり、自発的・構造的に行動できるようにする企業風土を醸成し、存続を切望される企業として未来永劫繁栄出来るのかもしれない。