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私がこれまで訪れた中で、特に印象深く素敵だと感じた場所は、長野県東部の南佐久郡南牧村にある八ヶ岳東麓の裾野に広がる野辺山高原である。観光地としては、日本で最も標高の高い駅であるJR野辺山駅や、国立天文台 野辺山宇宙電波観測所がある。この観測所は、現在公開中の劇場版『名探偵コナン』の舞台にもなっており「電波天文学の聖地」とも称される。特に、口径約45メートルの巨大なパラボラアンテナがあり、ミリ波と呼ばれる電磁波を用いて宇宙を観測しており、世界で初めてブラックホールの存在が確認された観測所としても知られている。野辺山にこの観測所が建設された理由としては、標高が高く水蒸気量が少ないこと、山々に囲まれた平地であること、寒冷地でありながらも降雪が少ないことなど、電波観測に適した気象条件が挙げられる。こうした環境ゆえに、夜空の美しさも大きな魅力のひとつである。空を見上げれば星が空一面に広がり、天の川も濃く見え、流星群の時期でなくとも流れ星をいくつも見ることができる。さらに、周辺には緑豊かな自然、温泉や牧場、野生動物なども点在しており、夏でも涼しい気候のため、これからの暑い季節にはリフレッシュに最適な場所であろう。東京からも車で約2時間程とアクセスも良好なため、ぜひ一度訪れてみてはいかがだろうか。

「トリプルシンキング」という言葉を聞いたことがあるだろうか。これは、ロジカルシンキング（論理的思考）、クリティカルシンキング（批判的思考）、ラテラルシンキング（水平思考）の3つを指し、組織や個人にさまざまな効果をもたらす考え方である。まず、ロジカルシンキングについて。トヨタ自動車では、「なぜなぜ分析（5Whys）」というロジカルな問題追求手法を実践していることは有名だ。1つの問題に対して「なぜ？」を5回以上繰り返すことで、根本原因を突き止め、課題を構造化・明確化することができる。次に、クリティカルシンキング。Apple社はiPhone開発において、当時常識だった「キーボード付き携帯電話」を批判的に見直し、タッチパネルを採用した。常識を疑い、ゼロベースで考える姿勢を指し、Appleはこれにより革新を起こし、新たなスマートフォン市場を創出した。そして、ラテラルシンキング。ダイソン社は「掃除機には紙パックが必要」という常識にとらわれず、サイクロン式掃除機を開発した。常識や直線的な思考から離れ、斬新なアイデアを生み出す力である。このように、私たちが問題解決や新規事業に取り組む際には、効率的に解決する(ロジカル)、ゼロベースで考える(クリティカル)、新しい発想を生み出す(ラテラル)という3つの視点を組み合わせることで、大きなシナジーが生まれる。日々の業務においても、これら3つの思考法を意識してみてはどうだろうか。

TWSでは確定拠出年金制度を導入しており、ぜひ積極的に活用してほしい。その最大のメリットは、掛金が全額所得控除の対象となり、受け取る際には退職所得控除が適用される点にある。たとえば年間40万円を積み立てれば、その全額が控除対象となり、20年間で最大800万円が非課税となるなど、大きな節税効果が見込める。さらに、NISA同様、運用益も非課税となるため、可能な限り上限額まで拠出するのが望ましい。運用商品を選ぶ際は、価格変動があっても長期的な成長が期待できる株式比率の高いものがお勧めだ。特に米国株式の比率が高いファンドが有利とされており、実際に世界の機関投資家のポートフォリオでは、米国株が40〜60％を占めている。また、運用手数料の低い商品を選ぶことも重要である。手数料が高ければ、100万円の投資で年間2万円以上が差し引かれる可能性があるからだ。運用益は年平均5〜6％が想定されるが、相場により一時的にマイナスになることもある。たとえば、2008年のリーマンショックでは株価が半減したが、各国の金融緩和政策により、半年から1年で大きく回復した。確定拠出年金は長期運用が前提の制度であり、20〜30代であれば30年以上の運用期間を見込めるため、一時的な値動きに過度に反応する必要はない。なお、厚生年金の平均受給額は夫婦で月22万円程度とされているが、ゆとりある生活には月30万円が目安と言われる。その差額月8万円を85歳までの20年間で換算すると、総額で約1,920万円が不足する。これを補うためにも、若いうちから制度を活用し、将来に備えて資産形成を始めることを強く推奨する。

これから各種の資格取得に向け受験を控えている新卒、情報処理試験合格を目指している皆に向け、合格の確率を向上させるツールを紹介したい。それは「マネジメントシステム」である。マネジメントというと役職者が行うことだと思うかもしれないが、セルフマネジメントという言葉がある通り、トレーニングやダイエット、資格取得にも有効なツールである。「マネジメントシステム」には様々な定義があるが、私は「PDCAそのものである」と理解している。Plan（計画）し、Do（実行）し、Check（評価・分析）し、Act（改善）を繰り返すことで、合格という成功の可能性を高める。ただし、Planの日本語訳を「計画」とすると、「計画は合格です」となりかねない。そのため、「計画」ではなく「段取り」と解釈するのが良い。模擬試験等と合格とのギャップを把握し、どのカテゴリをどのような勉強方法でどれくらい（何時間）勉強するか計画を立て、実行し、マネジメントシステムを用いて「合格」という成功を獲得してほしい。

ドイツのベンチャー企業イーザル・エアロスペース（Isar Aerospace）社が開発した新型ロケット「スペクトラム（Spectrum）」の初めての試験飛行が先月ノルウェーのアンドーヤ宇宙港で行われた。試験飛行の目的は技術的な情報と経験の収集である。スペクトラムは全長28mであり、大きめの小型ロケットと位置づけられるロケットで、最大で1tの物資を宇宙に送り込むことができるという。試験飛行の様子はYouTubeでライブ配信されていた。打ち上げのカウントダウンが1分を切ると、観ている側も緊張と興奮が高まり、打ち上げ時刻になると轟音と共に大量の煙を噴射しながらロケットが上昇していく様に人々は興奮していた。しかし、十秒後にはスペクトラムの胴体が素人目にもわかるほど揺れ、しばらくするとロケットの向きが反転し、轟音と共に海へ墜落してしまった。その後、ニュースサイトには「スペクトラム打ち上げ失敗」という記事が掲載された。これは私見であるが、試験飛行は失敗とは言えないのではないだろうか。スペクトラム本体は無人で物資も積んでいなかったため、人的な被害はない。前述の通り、試験飛行の目的は技術的な情報と経験の収集であり、墜落した結果から多くの情報と経験が得られたはずだ。このままプロジェクトを凍結すれば、それこそ失敗で終わるだろう。しかし、今回の結果を活かして次に挑戦するのであれば、失敗とは言えないのではないか。試験飛行の翌日に、最高経営責任者のダニエル・メッツラー氏は多くの情報を収集できたことから「大成功」と評価し「今回の結果を受けて我々は自信を持って2度目の飛行に臨むことができる」との声明を発表しており、まだ挑戦する意欲を見せている。失敗は成功への通過点であり、新たな挑戦への糧となる。何度失敗しても、最後に成功すれば全体として成功ではないだろうか。

本日は、TWSが認証を受けているISO45001の審査最終日である。TWSは現在、4つのマネジメントシステム規格の認証を取得している。1つ目は、情報の安全管理体制を実証するISO27001。2つ目は、当社が常に顧客志向で事業を行っていることを実証するためのISO9001。3つ目は当社の姿勢である「未来の子どもたちが安心して暮らせる社会の実現」に向けた環境保護活動を実証するISO14001。そして4つ目が、社員が安全かつ健康的に働ける環境の整備を実証するISO45001である。審査の目的は、これらの活動が各規格の目的を実現するために適切に進行しているかを確認することにある。活動が停滞、あるいは後退していれば「改善の機会」という指摘を受けることになる。ここで重要なのは、形式的なPDCAではなく、実効性のあるPDCAサイクルが機能しているかどうかである。具体的には、目的実現のために必要な体制・役割・手順・基準などの枠組みが適切に確立され、それらが効果的に実施・維持されているか。そして、その実施結果と成果が時機を逸せずに定点観測され、常に最良のパフォーマンスを引き出すための仕組みとして継続的に改善されているかが審査の焦点となる。言い換えれば、認証機関による定期的な審査は、会社のマネジメントシステムに対する「定期健康診断」である。TWSはこの結果を、自社の仕組みの改善チャンスとしてとらえ、有効に活用し、スパイラルアップさせていくべきであろう。

3月31日から、NHKの朝の連続テレビ小説「あんぱん」が始まった。この物語は「アンパンマン」の作者、やなせたかしさんとその妻のぶさんの人生を描いている。公式インスタグラムでは、『逆転しない正義を体現した「アンパンマン」にたどり着くまでを描き、生きる喜びが全身から湧いてくるような愛と勇気の物語』と紹介されている。逆転しない正義とは何かを考え、たまたま所持していた、やなせたかしさんのインタビュー集「なんのために生まれてきたの？」を家で読み返してみた。そこには「逆転しない正義」が語られていた。やなせたかしさんが生きる中で見つけた絶対的な正義、それは「飢えている人を助けること」である。「困っている人、飢えている人に食べ物を差し出す行為は、立場や国に関係なく『正しいこと』。これは絶対的な正義なんです。」と書かれていた。そして、やなせたかしさんは、ひもじい人を助けるヒーローを作ろうと考え、「アンパンマン」を生み出したのである。「アンパンマン」が誰にでも受け入れられ、人気を集めた理由がわかった気がする。正義には時として異なる正義がぶつかり合い、言い争いや戦争に発展することもある。また、立場が変われば正義が逆転することもある。逆転しない絶対的な正義を見つけ出し、それをヒーローにしたやなせたかしさんの偉大さを改めて感じた。

最近、ゴルフが趣味になった。きっかけは会社の創立記念日に行われた社内コンペへの参加だった。参加する前はゴルフにあまり良い印象はなかったが、ゴルフが上手な同僚に誘ってもらい、クラブの持ち方から教えていただいた。初めてのコンペはボロボロの結果だったが、その後も定期的に練習に誘ってもらい、気付けば5年も続けている。成績は人に自慢できるほどではないが、当初に比べれば断然うまくなったと褒められることも増え、日々の楽しみが増え、社内外に友人も増えた。仕事では金融機関向け自社パッケージeRIMSの開発・保守に従事している。数年前に配属された当時、開発自体の経験は長かったが、金融系は未経験であた。当初はお客様のお問い合わせを受けても、相手が話している言葉が分からない状態で、一旦電話を切り、調査後に折り返しで対応することがほとんどだった。しかし今では、その場で回答できる内容も多くなってきた。例え思った成果が得られなかったとしても、前向きに一生懸命努力すれば、助けてくれる大切な方が増えたり、努力した自分を認めることができる。これらのことから、何事も最初から拒絶したり逃げたりせず努力することは無駄にはならないと確信している。

先日、ニュースで「フードリボンプロジェクト」が紹介されていた。子ども食堂については広く知られているが、このフードリボンプロジェクトは、その派生型ともいえる取り組みである。この活動は、千葉県市川市の一般社団法人と市川市が連携して、2023年にスタートした。開始から約2年が経過し、徐々に認知が広まり、現在では全国に活動が広がりつつある。プロジェクトの仕組みは、趣旨に賛同した飲食店が事務局に申し出て「協力店舗」となり、まかない料理を中学生以下の子どもたちに提供するというもの。1食あたりの料金は300円に統一されており、この費用は、プロジェクトに賛同したお客様が負担する。具体的には、賛同者が店舗で300円のリボンを購入し、お店の掲示板にリボンを掲げておく。子どもたちはそのリボンを利用することで、無料で食事を受け取ることができる。また、保護者が同伴する場合は、同じく300円を支払えば一緒に食事ができる仕組みとなっている。調べてみると、我が家の隣駅にも協力店舗があるそうで、今度、家族と一緒に訪れてみようと思う。これは「社会貢献」の一つの形であるが、TWSにおいても社訓に則って「フードバンク」や「エコキャップ収集」などの活動を進めている。一人の力は小さくても、多くの人が協力すれば大きな力となり、多くの困っている人々の助けになれるかもしれない。人は誰しも、他者の支えの中で生きている。そうしたことを常に自覚し、今回紹介したような取り組みをはじめ、自分にできる範囲で一歩を踏み出し、行動につなげていきたい。

先日、誕生日を迎えた際、社内アプリケーション「お気楽パリピ」内で迎社長よりお祝いの言葉をいただいた。その中に「為せば成る なさねば成らぬ 何事も」という一節があり、この言葉の意味を改めて考える機会となった。この言葉は、米沢藩主・上杉鷹山が家臣に教訓として与えたもので、正式には「為せば成る、為さねば成らぬ何事も、成らぬは人の為さぬなりけり」と続く。意味としては、「何事も努力すれば実現する。実現しないのは、努力をしないからである」と解される。新入社員の皆にとっては、今が最も努力を重ねる時期であろう。すぐに成果が出なくとも、一歩一歩努力を重ね、テイルウィンドシステムの一員として力強く邁進していってほしい。私自身も昨年から、良いことも悪いことも多く経験しているが、還暦という節目を迎えた今、この言葉の重みを改めて感じている。これからも努力を続け、一歩一歩着実に前進していきたい。