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3分間スピーチ

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S・Tさん(♂)

ハーモニカという楽器に、どのようなイメージを持っているだろうか。学校教育や玩具として出回っていることから「おもちゃの楽器」と考える方も多いかもしれない。しかし、ハーモニカにはプロの演奏者もおり、彼らが使用する高品質なハーモニカも製造・販売されている。ハーモニカにもいくつか種類が存在する。現在、特に有名なのは10ホールズハーモニカである。ギターと共に演奏する際にハーモニカをホルダーで固定して使用されているのは、この10ホールズハーモニカが一般的だ。他にも複音ハーモニカという種類は、微妙に異なる2つの音階を同時に鳴らすことで、哀愁漂う表現を可能にしている。その中で、私が特に推奨したいのはクロマチックハーモニカである。このハーモニカの最大の魅力は、単音の美しさと、単体で半音階に対応できるという点だ。半音階とは、楽譜ではシャープ(#)やフラット(♭)で示される音符のことで、ピアノで言えば黒鍵に相当し、本体の横にあるレバーを押すと、全ての音が半音高くなるという仕組みである。この独自の構造により、クロマチックハーモニカは幅広い表現力を実現している。さらに、ハーモニカは小型でありながら非常に広い音域を持つ楽器だ。例えば、穴が16個あるクロマチックハーモニカでは、4オクターブもの音域をカバーすることができる。このように、クロマチックハーモニカは手軽に持ち運べるサイズでありながら、驚くべきポテンシャルを備えた楽器である。オーケストラの場ではマイナーな存在ではあるものの、クロマチックハーモニカの魅力をより多くの人に知ってもらいたいと願っている。

H・O執行役員(♂)

私が新卒の頃、先輩社員より「利益を出さない企業は罪悪である」と厳しく教えられた。企業が利益を出すことは、株主への配当、社員への給与、法人税の納付といった形で社会貢献を果たすために欠かせない。その利益を上げるために我々ができることは、営業であれば良い条件での受注、本社の間接部門であれば無駄遣いの削減、技術者であれば健康管理を徹底し効率的に作業を進めるといった、日々の小さな努力の積み重ねである。40年前、ある上場企業の工作機械メーカーとの契約で、120日手形払いという厳しい支払い条件を提示されたことがあった。ソフトウェア開発では主なコストが人件費であり、翌月には給与を支払う必要があるため、入金の遅延はキャッシュフローを悪化させる。この状況を放置すれば大変な事態になると考え「自分の給与が120日後に支払われる」と仮定して真剣に交渉を続けた結果、相手役員から現金払いを承諾してもらうことができた。この経験を通じて、企業活動においても「自分事」として捉えることが、最終的に会社の利益に繋がると強く感じた。箱根駅伝の予選会では、わずか1秒の差で本選出場を逃すこともある。同様に、我々も計画に対して1円でも不足すれば目標未達となる。利益計画を達成するためには、常に100%以上の意識を持って日々の行動を積み重ねることが重要である。

K・M(♂)社長

あけましておめでとうございます!2025年は、昭和100年!という節目の年。本年も改めてどうぞよろしくお願いいたします!お正月と言えば、子供の頃から毎年のように箱根駅伝を見ていた。今年は特に、3日に放送されていた箱根駅伝密着ドキュメンタリー番組を見たのだが、選手の想いや箱根に賭ける意気込みに深く感動した。優勝した青山学院大学には、部員60名以上の実力者が集まっているが、その中で箱根を走れるのはたった10人。層が厚い常勝軍団であっても、人々を惹きつける魅力があるからこそ人が集まり、日々の努力があるからこそその輝きが生まれる。箱根駅伝を観ているとコマーシャルで、必ず耳に残るキャッチコピー「丸くなるな☆になれ!」という力強いメッセージが印象的だった。企業が掲げるスローガンやテーマには深い意味が込められており、心が動かされる。TWSにも社内で使われる色々なスローガンはあるが、誰の心にも響く大きなテーマを掲げたい!今年は21周年を迎え、第22期に突入する。これまで以上に熱い想いや意気込みを持つ豊富な人財が揃った会社を作っていく。2025年も変わらぬ支援を賜りますよう、どうぞよろしくお願いいたします!

Y・Y専務取締役(♂)

本日をもって仕事納めとなり、第21期が無事終了する。今年もさまざまな出来事があったが、皆の支えがあったおかげで乗り越えることができ、無事にこの日を迎えられたことに感謝したい。今年の一大イベントとして、2月に盛大に開催された20周年記念パーティーが挙げられる。次の10年、すなわち創業30年目を迎えるころには、99%を超える企業が存続できていないと言われている。会社を存続させることがいかに困難かを改めて実感する。会社を存続させるためには利益を出し、キャッシュを確保し続けることが不可欠だ。赤字になったからといって直ちに会社が潰れるわけではないが、キャッシュが底を突いたときには倒産する。つまり、キャッシュを増やすことが会社の体力を高め、長期的な存続を可能にする鍵となる。そのためには、どんな小さな仕事であっても1回の取引で利益を生み出し、キャッシュを積み上げていく意識が重要だ。以前、よく耳にした言葉がある。「利益とは、絞り切った最後の一滴のようなものだ。利益と損失は紙一重であり、利益を生み出すことは、濡れたタオルを絞り切った後、さらに最後の力を振り絞って一滴を搾り出すような行為である」と。この言葉は、TWSのように「人」がすべての会社において特に重要だ。一人ひとりの意識が、会社に大きな利益をもたらすこともあれば、逆に大きな損害を招くこともある。全社員が少しでも生産性向上を目指し、それが250人の力として結集すれば、やがて大きな利益につながる。だからこそ、全社員が一致団結して取り組むことが必要不可欠だ。一致団結のためには、職場環境の改善が欠かせない。一人に業務が集中したり、任せきりになってはいないか。「やってもらって当たり前」になってはいないか。もしそのような状況があるなら、日々の「当たり前」に感謝し、毎日の生活や家族、職場の仲間を改めて大切にする意識を持つことが大切だ。12月に入り、寒さが厳しくなるこの時期は、体調を崩しやすくなる。インフルエンザの流行も懸念されるが、体調管理も仕事の一環と考え、全員が健康で年末年始を迎えられるよう努めてほしい。そして、次の10年に向けて最高の形で新しい1年をスタートできることを心から願っている。

S・Nさん(♂)

私は業務を進めるうえで、「三敬主義」という言葉を大切にしている。三敬主義とは、「他を敬し、己を敬し、事物を敬す」を指し、以下のような意味を持つ。
「敬の気持ちをもって他人に接すれば礼儀となり、和の徳を生じる。己を敬すれば、自重と自律が促される。また、机上の雑務から国家運営に至るまで、すべてを敬意をもって扱うことで、物事の性能が発揮され、長く耐え得る。」これを具体的に言えば、一つ目の「他を敬し」は、他者への敬意を指す。二つ目の「己を敬し」は、自身を尊重し、自己肯定感を高めつつ自律することを意味する。三つ目の「事物を敬す」は、物事や自然、環境への敬意を示すことである。つまり、人に対しては相手を理解し、敬意をもって接することが重要である。自分に対しては、良い面も悪い面も含めてしっかりと認識する必要がある。そして、どのような事物に対しても誠意と敬意をもって取り組むことが求められる。業務においては、お客様はもちろん、同僚や家族、さらには自身や物事に対してもリスペクトの気持ちを持つことが、人としての成長に欠かせない。この言葉は約100年前に生まれたものであるが、その本質的な教えは現在も色褪せることなく通用する。今後もこの言葉を胸に、誠実に業務に励みたいと考えている。

K・Kさん(♂)

今年も残りわずかとなった。この1年を振り返ると、多くの出来事が思い出される。入社して3年目を迎えた私は、昨年と同じ部署に配属され、これまでの業務を継続しながら新たな挑戦にも取り組んだ。上半期は、担当業務を丁寧に遂行することでいくつかの案件を受注し、事業部の売上に貢献できたと考えている。この成果は、これまで積み重ねてきた知識や経験を活かしつつ、同僚との連携を深められたことが大きな要因だと思う。一方、下半期からは自身のステップアップを目的に、別事業部の案件に参画することとなった。新しい環境での業務はこれまで経験のない分野であり、最初は右も左もわからず戸惑う場面も多かった。しかし、先輩社員の丁寧な指導や助言を受けながら取り組む中で、新たな知識やスキルを学ぶことができた。来年からはさらに新しい案件に参画する予定だ。未知の業務に挑む不安はあるが、これまで学んできたことや培った経験を最大限に活かしたいと考えている。同時に、新しい環境においても周囲との連携を大切にし、チームとして成果を上げることを目指していきたい。

H・T部長(♂)

私は昔、上司から叱られるたびに「悔しくないのか?」と問われてきた。仕事の内容によっては悔しさを感じないこともあったが、自分で完璧だと思っていた仕事に対して「ここがダメだ」「こうした方がいい」などと指摘されたときは、本当に悔しい思いをした。今でも失敗すると「なぜもっとしっかり見直さなかったのだろう」と悔しさを感じる。悔しいと感じるのは、できなかった自分への後悔だ。この後悔を防ぐには、仕事の内容を丁寧に咀嚼し、要求事項を正確に把握することが大切だ。また、相手の立場に立ち、要求を一つひとつ精査し、成果物を繰り返し確認することが求められる。皆は上司に叱られたとき、本気で悔しいと思っているだろうか。この「悔しい」という気持ちは成長の原動力であり、同じ過ちを繰り返さないために重要だ。完璧な仕事など簡単にはできないし、ミスは誰にでもある。しかし、悔しい気持ちが自然に湧いてくるほど真剣に取り組み、振り返りを徹底することが大切だ。これまで真剣に取り組んできた仕事ほど、失敗したときに悔しいと思ったはずだ。これからの仕事でも同じように真剣に取り組み、後悔のないよう努力したい。そして、自らの失敗を正し、後輩や同僚にとって頼れる先輩でありたいと強く思う。

M・Nさん(♂)

株式公開と聞いてまず思い浮かぶのは、ストックオプションと持株会である。私はこれら両方の制度を経験した。ストックオプションとは、あらかじめ決められた価格で自社株を購入できる権利のことである。この価格(権利行使価格)より市場価格が高ければ、権利を行使してその差額を利益とすることができる。しかし、市場価格が権利行使価格を下回る場合、全くメリットがない。このため、自社株の価格動向を常に注視することになるが、権利を行使した後は株価への関心が薄れる傾向がある。一方で、持株会は頻繁に売買する仕組みではないため、自社株への穏やかな関心が持続する。日本企業には、この持株会の方が馴染むと私は考える。また、株式公開を果たした企業は、いずれプライム市場を目指してステップアップするだろう。私が以前勤めていた企業が東証1部に上場した際、その背景には、知名度の高い企業が1部から降格したというニュースがあった。これを機に、社内制度が世間水準以上に整備され、厳しい条件をクリアしたことに社員として誇りを感じたものである。社員が誇りを持てる環境を整えていくことで会社のランクを上げることが出来るのではないだろうか。

Y・Yさん(♂)

最近、読書がライフワークになりつつある。特に、江戸時代から明治、大正、昭和に至る歴史に関する書物を手に取ることが多い。この時代を選ぶ理由は、学校で学んだ授業ではこれらの出来事が最も簡略化されており、理解が浅かったためだ。そのため、自然とこの時期の歴史に触れることに興味が湧いている。先日、高校生向けの日本史教科書を手に取り、興味のある時代を読んでみたところ、自分が知らない事柄があまりにも多いことに驚かされた。また、最近岩手への出張が増えたこともあり、岩手出身の歴史的人物に関心が高まっている。その中でも、原敬氏と米内光政氏の二人が特に印象的だ。原敬氏は、貴族や薩摩、長州出身者が多かった官僚の中で、平民出身ながら総理大臣となり、爵位を断り続けたことから“平民宰相”と称された人物である。残念ながら東京駅で暗殺されてしまったが、もし昭和の時代に彼が首相であったならば、戦争を回避できたのではないかとも言われている。一方、米内光政氏は軍人出身で総理大臣も務めた人物である。彼は自身が総理大臣の頃、日独伊三国同盟に山本五十六氏らと共に反対したものの、失敗し内閣総辞職に至った。しかし、第二次世界大戦中には周囲の要請を受けて海軍大臣に復帰し、戦争終結に向けて大きな役割を果たした。歴史に“たられば”はあり得ないが、異なる時代に生きていればどのような展開があったのかと想像を巡らせるのも、歴史を学ぶ醍醐味の一つであろう。土壌も上がると相手のレベルも上がる。オフタイムでの会話で相手の器が分かるものだ。皆がこのような知識を得る努力をすることで企業レベルを上げていってほしい。

H・Nさん(♂)

老子の「足るを知る者は富み、強(つと)めて行う者は志有り」という格言をご存じだろうか。この言葉は、満足を知る人こそ本当に豊かであり、努力を続ける人はそれ自体で志(目的)を成し遂げているという意味だと言われている。私は一般的には定年だと言われる年を迎え、この言葉に従来にはなかった共感を覚えるようになった。人類は生活の豊かさを追求し、発展を究極の目的とし続けてきた。しかし、発展の意味を深く考えると、物質的な豊かさの追求が必ずしも幸福につながるわけではないことに気づかされる。物質的な効率や利便性だけでは虚無感を生む場合もあり、人間らしい不調和や文化、習慣の中にこそ真の豊かさがあるのではないだろうか。AIやロボットの進化により、便利さが増す一方で、その使い方を誤れば深刻な問題を引き起こしかねない。こうした状況だからこそ、老子の言葉が一層心に響く。自分の環境に満足を見いだしつつ、日々の努力を大切にし、地道に目的に向かってコツコツ生きていきたいものだ。